カウンセラーからのおすそわけ

ゴールが確認出来たら、いよいよチームでの恊働作業に入ります。

恊働作業を進めていく上で大切なことがあります。
それは、積極的相互依存の関係を作り出すことです。

チームでは、良い関わりを得るだけでなく、充実感を得るために積極的相互依存の関係を築くことが必要になります。
積極的相互依存というのは、自分の貢献が他のメンバーの成功につながり、他のメンバーの関わりが自分の成功につながるような働き方のことです。

たとえば、神輿を思い出して下さい。
神輿は、積極的相互依存の関係でなければ危険が伴います。
担ぎ手の誰かが手抜きをすれば、神輿が傾いて自分も他のメンバーもケガをしてしまいます。
ですから、担ぎ手は真剣に担がなくてはなりません。

また、仮に目的地についたとしても、手抜きをした人は達成感と喜びは得られません。
他のメンバーにもそれは分かってしまいますので、気持ち良く成果を喜ぶことはできないでしょう。
多くの場合、神輿は経験的に積極的相互依存になるにうまく役割が配置されているものです。

チームの活動も、これと似ています。
チームが動き出す時には、どうしたら積極的相互依存の関係を作り出せるのかをじっくり考えて下さい。
積極的相互依存は、システムです。
まず、最適人数を検討する必要があります。

メンバーが多すぎれば、関わりたくても関われない人が生まれます。
逆に少なすぎれば、自分のことで精いっぱいになり、他の人に配慮することができなくなります。
最適人数は、どれくらいなのかをよく検討して下さい。

そして、チームの目的に向かって、どのような貢献を必要としているのかを明確にして下さい。
チームのメンバーが持っている良さを活かせるようなミッションを作り出して下さい。

積極的相互依存のシステムが作り出せれば、チームは自発的にどんどん成長していくものです。
積極的相互依存が、学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）を作るのです。（yoshi）