月別アーカイブ

リードマネジメントの5つの柱（2）【リードマネジメント】 

• リードマネジメント
• | TOP ▲

リードマネジメントの大黒柱となるもの、
それは仕事を通して基本的欲求を満たすということです。

意味の感じられない仕事を
長く続けるのは困難です。

役立つと思えないことからは
上質なものは生まれてきません。

自律的な組織を築くためには、
意味があり、役立つと感じられる
仕事のやり方を工夫することが求められます。

仕事を通して関わり、分かち合い、
受け入れあい、互いの【※所属の欲求】が
満たせるような場を創り出しましょう。

それぞれの特性を活かし、貢献し、
支援し合って【※力の欲求】が発揮出来るように
励まし合いましょう。

仕事の目的を明確にし、
質を高めるために創意工夫できるよう
出来うる限りの裁量権を与えて
【※自由の欲求】が満たせるようにしましょう。

仕事を学びと捉え、笑顔を交わし合い、
仕事の中においても【※楽しみの欲求】を満たしましょう。

体調が悪化すれば生産性と質は低下します。
根をつめすぎて【※生存の欲求】脅かさないように
互いに身体を気遣い合いましょう。

仕事から喜びを感じられるシステムを創ること、
これはリードマネジメントの中核です。（yoshi）

・・・つづく。

※選択理論心理学の用語集をご参照下さい。
http://shin-ei-cc.com/cgi/sh_data/sh_data/16_log.html