クオリティワーク(5)【マネジメント】
4.「選んだ3つが上達したことは、具体的に何によって確認されますか?」
ここまでの作業で、仕事の質を高めるために
何に取り組むのかがはっきりしてきました。
今度は、それを測定するための物差しをつくりましょう。
仕事の質を測るのは、難しいものです。
それは、数字で測ることができないからです。
しかし、本当に自分の仕事の質を高めたいと思うのであれば、
何らかの測定基準(尺度)を設ける必要があります。
◎自分の取り組みは、本当に役に立っているのか?
◎望ましい変化を生み出しているのか?
◎このままで良いのか? それとも変える必要があるのか?
こうした問いに答えるためにも、
自分が選んだ3つの項目を測る物差しを作って下さい。
効果的な物差しは、次のような特徴を持っています。
1.出来るだけ単純明快であること
2.実行したことの影響が反映されていること
3.数量的に測れること
例えば仕事の質を高める目標項目として、
「分かりやすく説明すること」を挙げた場合を考えてみましょう。
物差しとして次のようなものが考えられそうです。
◆相手のうなずく回数
◆「なるほど」、「そうか」という返答
◆説明した内容についてでなく、
「例えば○○の場合には?」という応用の質問が返ってくる
しかし、ここで注意していただきたいことがあります。
最初に作った物差しが、
必ずしも正しいとは限らないということです。
試行錯誤しつつ、より正確な基準を
見つけなければならないこともあるでしょう。
効果的な自己評価のためには、
実態に則した物差しが必要なのです。
・・・つづく(yoshi)
《許可無く転載を禁ず》
ここまでの作業で、仕事の質を高めるために
何に取り組むのかがはっきりしてきました。
今度は、それを測定するための物差しをつくりましょう。
仕事の質を測るのは、難しいものです。
それは、数字で測ることができないからです。
しかし、本当に自分の仕事の質を高めたいと思うのであれば、
何らかの測定基準(尺度)を設ける必要があります。
◎自分の取り組みは、本当に役に立っているのか?
◎望ましい変化を生み出しているのか?
◎このままで良いのか? それとも変える必要があるのか?
こうした問いに答えるためにも、
自分が選んだ3つの項目を測る物差しを作って下さい。
効果的な物差しは、次のような特徴を持っています。
1.出来るだけ単純明快であること
2.実行したことの影響が反映されていること
3.数量的に測れること
例えば仕事の質を高める目標項目として、
「分かりやすく説明すること」を挙げた場合を考えてみましょう。
物差しとして次のようなものが考えられそうです。
◆相手のうなずく回数
◆「なるほど」、「そうか」という返答
◆説明した内容についてでなく、
「例えば○○の場合には?」という応用の質問が返ってくる
しかし、ここで注意していただきたいことがあります。
最初に作った物差しが、
必ずしも正しいとは限らないということです。
試行錯誤しつつ、より正確な基準を
見つけなければならないこともあるでしょう。
効果的な自己評価のためには、
実態に則した物差しが必要なのです。
・・・つづく(yoshi)
《許可無く転載を禁ず》
- [2007/04/28 15:41]
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